Перед тем как осуществлять проектирование склада и принять правильное решение, вам необходимо провести множество переговоров с другими компаниями, которые уже внедрили различные решения. В идеальном случае необходимо собрать мнения около 20 компаний, а также проконсультироваться с аналитиками, консультантами в данной области, с людьми знакомыми с той или иной технологией организации. Если вы заняты и не имеете времени для сбора данной информации, то необходимо это поручить вашим сотрудникам, или вы можете нанять стороннюю организацию для выполнения данной задачи.
- ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: Что является сфера реализации? Например, если это реализация системы управления складом, сколько объектов вы планируете задействовать? Если это не все склады, то какие склады и почему? Насколько сложны ваши склады?
- РЕЗУЛЬТАТ: Какова была Ваши результаты до внедрения? Какие показатели вы ожидаете после внедрения?
- ПОСТАВЩИКИ: Какое программное обеспечение вы выбираете? Каких поставщиков оборудования вы выбираете? Почему вы их выбираете? С кем еще вы можете сотрудничать при реализации проекта? Насколько качественно выполнялись условия договора?
- СТОИМОСТЬ: Какова стоимость программного обеспечения? Какова стоимость оборудования? Стоимость внедрения? Другие расходы?
- ПРЕИМУЩЕСТВА: Какие финансовые и нефинансовые выгоды вы получите? Были ли какие-либо преимущества? Сколько времени требуется для реализации? Каков будет срок окупаемости?
- СОТРУДНИКИ: Каких новых сотрудников необходимо будет нанять для данного решения? Какова должна быть квалификация этих сотрудников? Какова необходимость обучения новых сотрудников? Какие изменения потерпит система управления персоналом? Как изменятся функциональные задачи тех или иных сотрудников?
- СОВЕТЫ: Что бы вы сделали иначе, если бы вы реализовывали проект заново? Какой совет вы бы дали другим, после реализации проекта? Как можно получить максимальную отдачу от системы, как это поддерживать на постоянном уровне?
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
