Центр Технологического Проектирования

5. Разработка подробного бизнес-плана склада.

Разработка подробного бизнес-плана склада позволит определить и выявить все последующие шаги, при проектировании склада или распределительного центра. Подробный бизнес-план склада должен соответствовать поставленным задачам, задействованным ресурсам, срокам выполнения, необходимым для достижения поставленной производительности склада. Бизнес-план склада должен включать дату начала и окончания того или иного этапа проектирования, а так же ресурсы достижения целей каждого из этапов. После подготовки бизнес-плана склада его необходимо тщательно проверить, согласовать с поставщиками оборудования, что бы он был четко приближен к реальности, так как каждая дата начала и окончания отдельных этапов реализации проекта непосредственно связана с датами подписания контрактов на поставку складского оборудования, его доставку и монтаж.

6. Начало реализации проекта.

Именно на этом этапе происходит переход от разработанной концепции к ее реализации. Всё оборудование, материалы и задействованные средства должны сложиться воедино, и работать, как одно целое. Все поставляемое оборудование должно быть доставлено в определенный срок и смонтировано в строго определенной последовательности.

Следующим этапом реализации проекта, после всех монтажных и строительных работ, необходимо произвести настройку всего оборудования на максимальную производительность. Автоматизированные сортировочные системы, конвейерные линии должны быть настроены.

Период от построения целей до полной реализации проекта, в некоторых случаях, может быть больше одного года. Поэтому необходимо помнить, что любые изменения или отклонения от разработанного проекта, утвержденной концепции могут привести к увеличению этих сроков.

7. Привлечение клиентов.

После завершения всего проекта, настройки и наладки всего оборудования, реклама с целью привлечения новых клиентов должно быть так же запланировано бизнес-планом.

Хорошо продуманный и спланированный склад или распределительный центр при начале работы может предложить множество преимуществ новым клиентам с целью занять определенную нишу в конкурентной борьбе. Предприняв все шаги, и пройдя весь этап от «старта» до «финиша», результатом будет склад или распределительный центр, который работает эффективно, максимально использует полезную площадь здания, и удовлетворяет все ожидания.